80%的业务高手都没有办法成为管理高手，这是为什么？因为中间它存在一条很难跨越的鸿沟，主要体现在三个方面。
第一个方面，就是来自于我们角色的变化，从业务高手变成管理高手，相当于我从球员变成了教练。球员和教练的他们的岗位说明书是完全不一样的。比如梅西足球专业能力没得说，但是他未来会成为一个优秀的教练吗？还真不一定，因为这两种角色本身的区别，就是运动员靠专业能力就可以了，而教练的核心能力是领导力，是带领团队打胜仗的能力。
第二个方面，就是我们将会从直接控制变成了间接控制。之前你是直接做事儿，现在你需要通过别人来推动事情的发展，这是一个思维方式和工作方式的蜕变。为什么很多人做业务很厉害，但就是得不到晋升，反而是一些人际关系好，沟通协调能力强、影响力强的人得到了晋升，因为他们深谙管理团队，靠的是领导力，进入到管理层后，需要借力团队来做事情。
第三个方面，你就会从成就自己到成就他人。就像杰克韦尔奇先生所言，在你没有成为管理者之前，你所有的成功只与自己的成长有关，而当你成为管理者之后，你所有的成功只与他人的成长有关。原来评估你的绩效方式已经完全发生了转变，之前只考凭你的个人业绩，而现在团队的业绩才是你的业绩，领导者要把更多的精力放在复制人才，团队的高手变得越来越多，战斗力才会越来越强。
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