对于一家企业，最值钱的资产是公司的股权，而最不值钱的资产也是公司的股权。为什么？公司快速成长，就能够在资本市场获得高额的投资回报，使投资者对企业产生良好的预期，企业的股份就会成为现在或未来最值钱的资产。反之，企业经营不善，面临着破产、倒闭的窘境，那么股份也就一文不值。世界*富豪都是因为持有某些企业的股份，在股份溢价升值中实现财富梦想的，股权的财富效应散发着无穷的魅力，也具有极强的吸引力。企业家可以借助股权去吸引优质的资源、优秀的人才、丰厚的资金为其所用。传统企业经营管理方式更注重流程化、制度化、标准化，这建立在以传统工业化为主的大规模标准化生产的基础之上。进入新时代，新型企业更加重视员工的个人能力，团队配合和个性发展，这是互联网时代个性化需求发展的必然之路，具备创新性的企业，需要员工发挥自我主观能动性，摆脱层层领导强压式的管理模式。因此，以自我激励的方式代替命令式的管理方式，是每家企业都应该思考的方向。企业为了吸引人才，留住人才，充分挖掘人才的价值潜力，而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中，股权激励越来越受到企业的重视，企业越来越倾向于采用股权激励。股权激励属于薪酬激励的一种，而且是一个听着就让人激动的事情。但是真要做起来并不是那么容易。

20世纪90年代开始，号称金手铐的现代股权激励机制，从欧美引入我国，逐渐在各大企业，尤其是高新技术企业中推行开来，一时成为盛世众多企业争先恐后的积极跟进。从此，中国和世界范围内的股权激励机制一起，开启了一个又一个职场人士的财富神话。目前，随着双创政策的推进，以及相关股权激励政策的完善，特别是沪深两市和新三板的发展，我国股权激励发展的基础进一步扩大，梦想照进现实，持有股票能创造的财富神话，让很多员工看到了股权激励诱人的红利，实施股权激励的目的是通过股权机制将企业和个体的命运紧紧的联系在一起，使两者的利益追求尽可能趋于一致，激励经理人和骨干员工的斗志，使被激励人在激励期间更加努力的工作，鼓励他们为企业的目标而齐心协力，共同奋斗，从而促进企业与员工的共同发展，实现共赢。股权激励作为一种制度创新，近年来在国内得到了广泛的宣传和认可，已成为很多企业的标配，股权激励的创富效应得到了媒体的高度关注。股权激励的手段也被越来越多的企业所采用，股权激励在国内的发展时间并不长，在很长的一段时间里。企业老板还停留在一股独大的传统思维中，所以老板不敢受股权，与员工担心公司控制权旁落他人，从而引发企业的整体效率低下、核心员工流失等一系列重大问题。对于企业面临的亟待解决的问题，老板如果选择适当的股权设计与激励方案，定会收到意想不到的效果。