数字经济时代，管理的效率不再是来源于简单的分工、分权、分利，而是来源于基于分工的各种协同。组织作为资本、技术、劳动力等各要素的集合体，只有协同起来，才能够真正的创造更大的剩余价值。企业发展其实要始终以客户为中心，要服从组织的整体利益，要打破现有的部门墙，“流程桶”协同起来才能创造价值。那怎么协同呢？大概总结了六个协同的方面。
第一个，流程协同。就是企业要逐步构建基于客户需求，实现的端对端的工作流程体系。在流程推进的过程当中，流程参与者要学会打破专业和部门的限制，以流程的节点推进为*，实现跨部门的流程协同。
第二个，客户协同的研发。生产、销售等部门在没有现行的工作流程场景之下，面对客户，要始终以需求为原点，打破界限，以临时性的任务的形式统一客户的工作界面，为客户提供这种系统性的解决方案。
第三个，任务协同。在任务推进的过程当中，要协调各方这个参与者，参与者需要及时的跟进，要处理好临时性任务和常规性工作之间的这种关系。
第四个，能力协同。各部门要提升这种经营能力，市场中心要提高这种交付的意识，加强市场能力的协同，开发优质的客户，满足客户的需求。研发技术中心一定要经营的思维，为事业部提供技术支持和服务。事业部和这个市场中心要具有技术的敏感性，通过这种跨专业、跨职能的内部研讨会，专项任务的形式，打破这种技术的交付的市场的壁垒，实现整个的能力协同。同时各职能条件要通过业务伙伴的角色，深入业务一线，履行职能管控，满足业务需求，赋能业务团队加强管理能力和业务能力之间的协同。
第五个，关注资源的协同。公司要统一客户的体系，建立客户管理的体系，作为市场和客户资源协同的平台，同时还要建立平台中心和支持中心，作为技术资源协同的平台，还要建立内部人才市场。作为人力资源协同的平台组织，还要建立财务和供应链管理体系。作为整个财务和物资资源的协同平台。
第六个，人才协同。组织要依据需要加强各模块之间的人才流动，实现组织内部人才配置效率最优，在中层干部和骨干人才的任职期间，要加强职能的事业部的岗位、中心的岗位轮换，通过不同专业视角和岗位视角的转变，实现人才培养的协同。
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