财务部门需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法萨的总部，财务部门的时候，看到他们的报告，看到他们办公室的5S我感觉他是我见过的，开展精益改善活动，财务部门里面是做的最好的，至少是最好之一。为什么这样讲？办公室的5S抽屉里面，按照定制的要求，东西不能太多，遵守的坚持的最彻底。哪怕几个月以后才去再次检查，都能够坚持的很好。但是在其他的有些企业的办公室，财务做办公室的5S是阻力*的，他认为资料很多，理所当然的，办公室抽屉里面都要堆满，柜子里面资料也很多，他就有这样一种这种封闭的想法，认为我就不一样，我的东西应该多一些，但是法萨的总部的财务部门，5S最小的必要量保持的非常好。第二个方面是在课题的汇报。定期的要开展一些瓶颈的课题，做改善他们的报告也是非常不错的，财务部门向来会发现，生产工厂在管理活动过程中的一些不足的点。比如说发现在业务部门，在给客户的报价出现了一个异常情况，导致后面要提价。因为报价的时候，按照一个规则，然后没有没有考虑另外一个维度，导致后面在核算的时候出现了一些偏差，再重新给客户再提价，这样造成一些反馈。

财务部门发现这种情况，按照一些其他的一些企业的做法，就是对相关的责任或者进行考核，或者说把这个事情纠正过来，告诉大家以后要注意。但是法萨的财务部门，他是怎么做的？他要用QC的手法对这个事情进行现状把握，把流程摊开来看，发现在一些环节，一些流程方面有一些漏洞，有一些缺陷，再一起来讨论对这个缺陷的漏洞怎么去解决，防止再发。按照QC的解决思路，PDCA进行现状把握，这个就符合我们提倡的解决问题的套路，或者说叫改善套路。这样就不是单纯的事后补救，或者单纯的这样的一个抱怨，或者说批评，他就从根本上把这个事情弹开来进行解决，做到防止再发。同时在和部门打交道过程中，财务部门体现出一种开放，并且和大家一起去分析问题，去解决问题，这样就能够营造一种良好的这种职场的氛围。所以他们慢慢的已经掌握了这样一种科学的解决问题的方式，这才是我们最看重的。或者说为什么给他点赞，这也是我们对其他的部门要达到这样一种状态，用科学的思维方式去解决问题，从源头的本质改善，去杜绝，防止再发，这就是我们提倡的精益的思维方式和精益的解决问题的方法。