评价人才时,更应该关注哪些方面?有人才才有未来,但是在企业里面到底什么样的人,才是企业应该追求的人才呢?如果按照潜力、能力、绩效和价值观来区分的话,不同阶段的人才其实关注的点是不一样的。学生兵,应该更加关注他的潜力和底层的人格特质。每个企业里面,学生兵都是人才梯队的生力军。没有学生兵,未来3到5年,企业的人才梯队就会出现断档。所以看待学生兵一定要看潜力。有潜质的学生兵要在三年之内,将其迅速的培养成企业的栋梁之才,企业才会形成持续性的人才供给。工作3到5年以后的学生兵或者社会招聘的成熟型人才,要更加看重绩效和价值观,就是传统意义上的九宫格,绩效强而且价值观匹配高的人,就是我们的组织的明日之星,是重点培养的干部后辈。成为干部以后,绩效只是分水岭。那评价干部时,还要关注能力和价值观,当然更要关注的是能力是否匹配,干部岗位的要求,要看价值观是否值得组织投入资源长期来去培养。
所以在评价干部和管理者时,虽然要以绩效说话,但是一定要避免数字论英雄,选拔高级别管理者时,潜力和素质是决定因素,要从价值观匹配能力突出、绩效优秀的干部群体中找到真正有使命感、有洞察力、有变革精神的精英型人才来担任高级管理者。总之,评价人才时,不同阶段的人才关注点是不一样的,一定不能笼统的一概而论。
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