分配给员工的工作任务，总是有人喜欢拖延，导致工作延误，质量也不尽人意。针对这些有拖延症的员工，真的让人很抓狂，三种治愈员工拖延症的方法。
第一种方法，合理分配任务量。作为管理者分配工作任务的时候，不要过度的偏向听话的员工，也就是听话的员工，多分配一些工作任务，而是要考虑每个员工的工作能力，分配相应的任务量，这样可以避免员工因为负担过重而出现的拖延。
第二种方法，提供培训。如果员工能力跟不上，就要提供相应的培训，帮助他去掌握必要的技能和方法，从而更好的完成工作任务，在协助他解决问题的时候，要询问他的想法，并提供相应的资源和方法，使他更有信心和能力去完成任务。
第三种方法，管理员工的性格。有些员工本来就有点墨迹，总是喜欢把事情拖到最后一刻才去处理，对于这样的员工，可以在布置任务的时候，不要透露具体的期限，而是给他一个相对紧迫的时间要求，这样就可以激发员工工作的热情和效率。
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