成功的秘诀是学习，未来正在向你招手，你的学习力就决定了你的发展。请你坚信这一段话，从今天起，不要再懒惰。回家了，无论如何，先动起来，你想跟别人拉开差距，最好的方法就是别人花3万块钱买包，你花3万块钱学习，别人花20万买车，你花20万成长，别
胖东来冲上热搜，只因他发了8页调查报告，到底是什么事情让他如此大动干戈呢？前段时间，一条视频引起了大众关注，胖东来对于这件事的处理态度是什么？首先对顾客是必须要积极主动赔偿的。按照胖东来的特殊处理标准，给了顾客500块钱。其次，因为坚持公司
胖东来在中国誉为零售界神话，号称最好的店，连沃尔玛、家乐福都不是他的对手，他凭的是什么？胖东来，2016年开业，曾因人气爆棚而被迫关店，能这么受欢迎。跟于东来的管理脱不了关系，他这套机制让胖东来所有员工自动自发工作。 一、企业文化。胖
分配给员工的工作任务，总是有人喜欢拖延，导致工作延误，质量也不尽人意。针对这些有拖延症的员工，真的让人很抓狂，三种治愈员工拖延症的方法。 第一种方法，合理分配任务量。作为管理者分配工作任务的时候，不要过度的偏向听话的员工，也就是听话的
空降领导做到三点，可以顺利接手团队，空降领导，接触老团队，千万不要一上来就新官上任三把火，这种老掉牙的管理套路，真的是早就行不通了。新任管理者如果刚上任，就在内部搞大变革，大创新，这种人绝大多数都是草包，到最后只会落下一个杀敌一千，自损80
小学四年级的时候，父亲外出旅游，带来了一个礼物，叫俄罗斯套娃。大娃娃，小娃娃，娃娃更小的娃娃，到最后，里面的木偶人会变得越来越小，做了这么多年的管理之后，也会发现身边存在大量的俄罗斯套娃现象。一定有这样的一群管理者，他们害怕比自己厉害的人难
不关注这三大成本，公司迟早面临倒闭。如果一个老板天天只关注公司，看得见的显性成本，不去关心看不见的隐性成本，那么这家企业要么这么大，要么迟早会倒闭。那哪些是显性成本呢？一家公司的显性成本主要是三个模块： 第一个，直接成本。 第二
管理咨询公司到底是做什么的？最近有很多人问开一家管理咨询的公司，到底是做什么的？是不是就给企业做培训？其实企业培训只是五大模块当中的冰山一角的业务而已，咨询的本质是陪伴与成就，针对客户的实际问题进行诊断与根因分析，还有定位，给客户提供可落地
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