小学四年级的时候，父亲外出旅游，带来了一个礼物，叫俄罗斯套娃。大娃娃，小娃娃，娃娃更小的娃娃，到最后，里面的木偶人会变得越来越小，做了这么多年的管理之后，也会发现身边存在大量的俄罗斯套娃现象。一定有这样的一群管理者，他们害怕比自己厉害的人难以驾驭，于是不断的打压和抑制他人的职业发展，而且还去培养和重用一批比自己能力差的，听自己话的，自己能管得住的人。客观的看待的话，这就是人性。想一想，因为他自己能力不行，他没有安全感，人在没有安全感的时候，一定是不能接纳一个比自己能力强的人，因为有这个能力强的人，会让他更没有安全感，怕自己会被取而代之，能力强的人一旦出现，就会抢走他所有的舞台和所有的光芒，这样的情况下，他是很难去做到接纳这个能力比他强的人，到最后会发现这个套娃就这么大，下面的一个人比一个人越来越差，他就是团队的天花板，这就对于公司是*的内耗。对于管理者而言，这是*的认知陷阱和极其没有胸怀的行为。为什么我们能持续的生产出来一支又一支的*团队？其中很重要的一点就是非常欣赏和喜欢那些有个性的员工，大多数有个性和粗糙的员工不好管理，但是有没有想过这些人一旦融入进来，他们的创造力、创新都有多么的惊人，对团队有多么大的创造力。个性的员工在团队都能被得到尊重、重用和发展。想一想，他们为什么有个性，他们为什么一个比一个更刺头？就是因为这个背后是因为他们拥有耍个性的资本。
第一，有自己鲜明的立场。
第二，有独立的视角。
第三，懂得说不对。
见过哪个*是没有个性的，所以作为管理者，一定要明白，越是能力不行的人，越喜欢跟比他弱的人在一起。要是永远只信任比你水平差的人，自己和团队就会成为侏儒。要是敢用比自己水平高的人，你就会成为巨人，所以胸怀有多大，舞台就有多大。
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