空降领导做到三点,可以顺利接手团队,空降领导,接触老团队,千万不要一上来就新官上任三把火,这种老掉牙的管理套路,真的是早就行不通了。新任管理者如果刚上任,就在内部搞大变革,大创新,这种人绝大多数都是草包,到最后只会落下一个杀敌一千,自损800的结果。只要做好这三点,一定可以顺利接受老团队。
第一点,以静制动。当部门来了新的领导,下属们的精神一般都处于高度紧张的状态,他们也一定做好了各种思想准备,就等着烧这三把火,这个时候,可以反其道而行之,以静制动,先和他们保持一定的距离。在第一次这种公开见面的时候,千万不要着急,序列规矩和定制度,也不要着急请大家吃饭,就是公开见个面,简单的寒暄几句之后,要做两件事情。
第一件事情,找HR要到所有人的简历。
第二件事情,找数据部门调出来所有人的绩效数据、过程数据,还有结果数据。在做任何事情之前,都必须要做到心中有数,知己知彼。
第二点,明修栈道。一边做事情,一边也要关注下属们的日常行为,这个关键时刻尽量避免跟大家做过多的沟通。在没有基本信任的前提下,也听不到实话,可以找职业的下属问一下哪些工作是当下比较棘手的,可以先把棘手的工作处理和解决掉,因为在做事情,别人也是在看一个真正用心做事,想要做成点事儿的领导,别人是能感受得到,也能够被看见的。在这个过程里面,自然就会有人主动的向你靠近。
第三点,说服人心。人心所向一定是最关键的,管理者一定要学会用一群人去影响另外一群人,跟大家相处一段时间之后,必须要筛选出来哪些人在工作上是积极配合的,哪些是未来可能会成为你的得力干将的,而哪些人是不服从管理,是团队中的刺头的,先去影响和拉拢那些愿意靠近你的下属,等有一定的群众基础和足够的影响力之后,再去找其他人做深入沟通,大力的去做弹性的工作。当然这个时候也是给团队立规矩和做出一些变化的最好时机。记住一个核心,空降领导在做管理的时候,千万不能着急,要讲究步步为营,稳扎稳打。
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