这个方法非常好，但是在我实战把它赋能给企业的时候，对团队常常要经历这三个阶段。
1、我们用一句古话叫看山是山，看水是水，就是先固化。把这个流程和工具，让教练带着大家做一遍、两遍、三遍，形成一个标准的工作流程，这个流程让大家创新有路可循。
2、就是看山不是山，看水不是水，我们叫它活化的过程。这个时候往往团队会有点痛苦，因为当他采取一个新的方式做事的时候，他的成就感就不太容易像过去他按照老的方法做那么快，那么得心应手。这个时候甚至他要面对一个冲突的自己，有的时候会有一点自我怀疑和不够自信，因为新方法的掌握还没有熟练，常常会有一种自我怀疑。这个时候我们的解决方案就是要持续的督导，持续的肯定让大家发现正反馈，不断的放大它。
3、经过了这个阶段，在第三个阶段，他又重新找回了自我。为什么呢？因为他可以*的掌握这套方法，每一次可以从零开始去探索任何一个问题。所以叫看山还是山，看水还是水，它就逐渐的进入到一种自然内化的过程。这种随时随地清零的这种自信，反而给他带来一个创新的自由度。所以赋能一个方法到公司里，这三个步骤，固化活化造化是急不得的，希望大家在公司引入新方法的时候，逐渐也要找到内心的节奏。
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