猛将起于士族，宰相起于州部。真正优秀的管理者一定是从基层开始。因为他们初步一直在一线，懂得一线员工的工作内容、工作状态及心理活动。真正优秀的管理者一定是一步步走上来的，他们一般都干过像服务员、保安、技师、收银等基层岗位。然后再逐步晋升到领班
古往今来，太平盛世的局面背后必定有位贤明的君主。战无不胜的队伍当中，必定有位指导有方的将军。行军打仗，将军的做法和能力直接决定着军队的战斗力。同样，作为企业组织的领导阶层、管理者，个人执行力的强弱直接决定着整个组织执行力的强弱，决定着企业发
当时业绩发展的非常快，团队非常不稳定，身体赶不上你的灵魂那种感觉。团队没有太多精力去管，就随便招了一些人进来，就给我埋了两个大坑。现在两个人，一个比我年纪还大，一个人也不小了，三十多岁，甚至一个我还想把他培养成我的副手，后来现实是啪啪的打脸
一个上级当然希望一个下属为他着想，能想到他不能想到的事情。有个学员问我们公司CEO脾气特别爆，很多是意见听不进，就一言堂。然后因为这个原因，我们很多公司里面的其他的管理干部都非常不满，大家怨声载道。他说你说我怎么可以让领导改变呢？我说你得了
我就说说我成为管理者之后，每一天的重点工作都有哪些？ 1、我要回顾一下我现在的目标有没有问题，这个是我每天都要看一看的事。 2、我这个目标分给各个团队的这些子目标有没有什么进展，或者有没有什么需要调整。 3、各个团队是否为
我们要尽量的诱发别人心中的善，防止别人心中的恶爆发出来。通过我的管理方法，让自己心中的善发挥到*，让自己心中的恶能够局限在最小的范围之内，这是管理的本质。不要说人性本善和人性本恶，处事无非人心，谋局无非人性。从人性的角度，它既有善又有恶，
你的能力，你的资质都完全可以胜任这个岗位。但是就是因为领导在，他挡住了你的晋升通道，在这种情况下你该怎么办？ 1、你要想办法扶持他，让他来得到晋升，这是最好的方法。你可以全力的支持他在公司各处去宣扬，他在领导面前也去表扬他，争取让他早
说这些人为什么要测试你的服从性呢？就是因为他对自己不够自信，没有安全感，没有那么强的能力和才华。所以他就总要服从性测试你来验证你是否对他忠心，你是否是他可信的人。那么他才能够去建立他自己的这种信心和安全感。我之前的领导，尤其是新任的领导，大
前段时间中某电的加班事件在网上闹得沸沸扬扬，当然最后是以官方通报为准，不过确实引起了大家的共鸣，为什么呢？主要是这类基层领导确实是太常见了。有人就问了，明明有些基层领导业务能力不行，管理水平不行，抢功汇报第一名甩锅没有比他快的，那中层领导为
企业*的竞争对手就是自己。企业和企业的竞争其实是企业家和企业家的竞争。企业家的能力最关键的一个能力叫认知能力，除了认知能力以外的生产要素都可以重构的。因为战略你可以调整，产品你可以研发人才，可以重新匹配数字化和智能化的水平，你可以不断的升
我们在管理咨询的过程当中，经常进行高层访谈，我们顺便会问一下职业经理人对老板的看法和建议。其实这么多年我们总结下来，职业经理人给老板判了三宗罪。 1、是什么呢？叫过河拆桥，就是用我的时候把我当做五星红旗，不用我的时候把我当成抹布扔掉了
企业家每天都在做选择题，企业家好比到大海里捕鱼，开了一艘船，他是舵手，船上有很多水手在大海当中航行，他的目标是捕鱼，他每天面临着四个选择。 1、首先要去的是鱼多的地方，因为只有鱼多他才能捕到更多的鱼。 2、要选择是他这个渔船的捕
上市并不是企业的*目标，这几天我的心情很不好，因为我们很多客户在上市的这条路程当中破产。因为他为了上市，他要大量的补税，他为了上市把精力要花在融资上面，他为了上市不断的开发新项目，为了上市引进了很多人才，但人才并没有在统一的文化下融合。为
1、叫赚钱。赚钱很庸俗，但很现实。你没有赚钱能力，如何来为你的客户服务呢？你没有赚钱能力，怎么让你的员工幸福呢？你没有赚钱能力，如何有资金来投入研发呢？其实赚钱重点是两个方面，当下的经营管理，未来的战略规划。在赚钱这个角度上，老板更多的要思
智者取其谋，也就是说这个员工很有智慧。你比如说像这个诸葛亮凤雏，是吧？非常有智慧的人，我就取你的谋略。说是愚者取其力，说你这个人就是比较笨，不太聪明，那我就取你的力气。就好比说咱们西游记这个沙僧，他就是这个角色是吧？那就是愚者取其力，你像咱
说如何提高员工的这个责任心和责任感，这个话题在很多场合上我已经聊过。说员工的这种责任心跟责任感，根本无法透过我们的这个企业文化、企业制度或者是培训体系来完成的。但是往往很多老板，他们喜欢透过用一些个培训的体系，培训方式，或者找一些个所谓的老
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