1、叫赚钱。赚钱很庸俗，但很现实。你没有赚钱能力，如何来为你的客户服务呢？你没有赚钱能力，怎么让你的员工幸福呢？你没有赚钱能力，如何有资金来投入研发呢？其实赚钱重点是两个方面，当下的经营管理，未来的战略规划。在赚钱这个角度上，老板更多的要思考未来的战略规划，关注当下的经营管理。
2、是客户，老板每天思考的都是要寻找大量的优质客户。优质的客户简单的说是你战略主航道上你主动寻找的客户。那么简单的说，它符合几个基本条件。第一个，他的付款和信誉还是不错的。第二，他的产品毛利是比较高的。第三他的订单结构是比较合理的。所谓的订单结构比较合理，也就是说他的订单比较大，并且加工工时比较少，人均产值比较高，实战要求跟你的能力是比较精准的匹配。
3、就是人才。对不对？看团队老板每天在内部如何培养人才、挖掘人才，外部怎么寻找更大的人才，更好的人才来加盟。
4、叫机制。过去常说科技是第一生产力，对于当下的我们分配也是第一生产力。你要思考你的机制能否激发你团队的作战激情和热情，你的机制能不能让你的团队工作的。
5、就是赋能。所谓的赋能是老板会站在整个大平台上，在外部寻找更加优质的资源，来为你的人才，为你的客户进行赋能和帮助。老板每天烦恼的就这五件事，您也是这样吗？
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