企业*的竞争对手就是自己。企业和企业的竞争其实是企业家和企业家的竞争。企业家的能力最关键的一个能力叫认知能力，除了认知能力以外的生产要素都可以重构的。因为战略你可以调整，产品你可以研发人才，可以重新匹配数字化和智能化的水平，你可以不断的升级。这个认知能力当中最关键的点是什么呢？要学会顺势而为，要拥抱大趋势，千万不要人定胜天。在拥抱大趋势的过程当中，我们要做好规划。
你这个产业要有大量的空间，在这个产业的大前提下，你要找好你的赛道。在这个赛道当中你有发挥的空间。在这个赛道下面你要规划你的赛道的这个链条。这个链条当中你要找到你能服务某一段，这就是你的产品。这也就是我经常说的电梯理论，一个行业一个趋势在往上走的时候。好比一个扶梯往上爬，人站在扶梯上，只要扶好扶手它就上去了。但这个产业、这个赛道，这个趋势在往下滑的过程中，你往回跑其实你都来不及的。所以企业的竞争，就是企业家认知的竞争，而认知的最关键要顺势而为，而不是人定胜天。
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