当时业绩发展的非常快，团队非常不稳定，身体赶不上你的灵魂那种感觉。团队没有太多精力去管，就随便招了一些人进来，就给我埋了两个大坑。现在两个人，一个比我年纪还大，一个人也不小了，三十多岁，甚至一个我还想把他培养成我的副手，后来现实是啪啪的打脸。我当时因为选人用人不对，直接造成了这个团队，在当时这两个人就想策反我，我亲自招来的人想策反我，那根本的原因是因为他们自己能力不行，其他的人在和他们配合不好，觉得他们不行，他们就把这个负能量撒在我的身上。加上我当时的确我没有太多的组织智慧，然后就让我现在一个非常被动的局面里面。虽然我团队内部人知道怎么回事，但是我们的老板的领导们不知道。
所以他们就认为是我管理不当，或者是说这两个员工人家是没问题的，可能是我的问题。因为当时我在一个极度困难的经历，就是向上老板们不了解、不认同、不支持，在下面两个人在那胡搞乱搞。其他的团队伙伴虽然他们很支持我，但是他们只是普通员工，没有办法，所以当时我是在一个非常尴尬的经历里面。当时我就在问我自己，我说我多大程度上我能够稳，我在过程当中不管这两个人怎么着，我永远想我的情绪足够稳定了。我是不是能够坚持带领这个团队走向更好的？我相信我100%确定。后来我把他们两个清理出团队，但是过程当中非常艰难，我们也付出了代价，最后也说服了我的老板，然后团队回归到一个好的状态。所以回头想，那也是我又一次发挥自己的潜能和让自己足够空性的时候。
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