我们在管理咨询的过程当中，经常进行高层访谈，我们顺便会问一下职业经理人对老板的看法和建议。其实这么多年我们总结下来，职业经理人给老板判了三宗罪。
1、是什么呢？叫过河拆桥，就是用我的时候把我当做五星红旗，不用我的时候把我当成抹布扔掉了。
2、是言而无信，老板说的很多话并没有做到，老板说的很多承诺并没有兑现。
3、叫无事折腾，在发展的过程中，老板不断的折腾我们，让我们非常痛苦，疲于奔命。
但其实我们回过头来跟老板沟通的时候，老板有另外的三种说法。
1、老板为什么要过河拆桥？老板说企业发展越来越快，竞争对手越来越优秀，我们在发展的过程当中不断的在进步。但是我们很多职业经理人，他保持原状，不求上进。我为什么要过河拆桥？是因为河宽了。桥并没有延伸，如果我不拆掉它，我自己会掉到河，淹死我的，过河拆桥是迫于无奈。我为什么不用一个我自己身边这么好的兄弟呢？为什么要招一个新手过来呢？只是这个桥没有延伸，跟不上时代的变化，我本不想过河拆桥。
2、是言而无信。我跟老板说，为什么你言而无信呢？老板经常跟我抱怨，我是把企业的未来做好美好的规划，在我实现未来的过程当中给兄弟们这样的回报。这是可能我的规划实现的目标可能是三年，或许变成了五年，我的承诺会变得延期。我跟团队之间是有沟通的，我给你的奖励的前提就是你要实现目标。如果你没有实现目标，你纠结我的承诺，本身也是不对等的。所以，我的言而无信背后也是有原因的。
3、我跟老板说，为什么你无事折腾呢？现在的市场变化太快了，客户的需求千变万化，竞争对手不断的在优化和升级，我们要活下来，我们活下来的前提要不断的为客户来创新。我们所谓的折腾是不断的创新，不断的创造，不断的优化，这是我活下去的根本。我本人也并不想折腾，但不折腾就是生死存亡的选择。
基于这三大症状，我们给职业经理人的建议是多跟老板沟通，不断的学习，要跟着企业发展的步伐。我们老板的建议是就是跟职业经理人下来聊过程当中发展的要点，要大家共同参与研讨，不断的协同。其实只要老板和职业经理人为了共同的目标共同去奋斗，这三大症状本身是不存在的。
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