说如何提高员工的这个责任心和责任感，这个话题在很多场合上我已经聊过。说员工的这种责任心跟责任感，根本无法透过我们的这个企业文化、企业制度或者是培训体系来完成的。但是往往很多老板，他们喜欢透过用一些个培训的体系，培训方式，或者找一些个所谓的老师，通过演讲的方式来激活大家的忠诚度、团结意识，或者是责任心。我给大家去讲，就有句话说的特别好说这件事儿跟这个员工发生关系，你不想让他团结，他都会团结。说这件事你一旦跟我的发生关系不大了，你再好的一个制度政策让我团结的话，我总有很多理由是团结不进去。我以前也讲过一个真实的案例，我说如何把咱们企业员工的这种责任心给他传输到员工本身上去。怎么去传输呢？责任心这种东西的话是无法直接给你到员工身上，你直接给的话，员工一般不收。如果我把责任心给你，就给你，你不要，一般都不会要。
但是很多老板往往陷入一个误区，就是喜欢把责任心、责任感直接给予员工。员工然后不搭你交情他就不会用。在课上我用一个案例，我举个例子，我说什么是责任感？你比如说现在我们秋天到了，吃这个大闸蟹的时间到了是吧？你会发现责任心就类似于捆绑的大闸蟹上那个绳，他就好比说是我们捆在一捆人民币上的那个皮筋一样。你说你单独去卖什么，你卖不了，你单独弄一个皮筋没什么用。所以说如何给予员工责任心，如何激发员工的责任感，我们最重要这个词就叫分，分权、分钱、分股，也会连带的责任感分出去。如果说你的分钱、分权和分股你分不出去，你光分这个责任感和责任心也无法。他无法单独去行使，我们必须去捆绑。所以说一个好的老板，一个有爱的老板的话，一定要学会两个字儿，一个是分字，还有一个字是舍字。你舍股舍钱舍权，你会得什么？你会得心，你会得忠诚度，所以说所谓的这种责任感是分和舍换来的，并不是直接培训出来的，所以说这个道理我们一定要懂。
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