管理咨询公司到底是做什么的？最近有很多人问开一家管理咨询的公司，到底是做什么的？是不是就给企业做培训？其实企业培训只是五大模块当中的冰山一角的业务而已，咨询的本质是陪伴与成就，针对客户的实际问题进行诊断与根因分析，还有定位，给客户提供可落地的解决方案，就是把企业所在的行业专家请过来，企业诊断看病治病的过程。比如给很多企业做改革方案，都会问很多高管们一个同样的问题，在社会经济下行的今天，到底应该如何去提升组织的人效呢？反而让很多的高管层把原来没有时间在意的企业内部问题开始关注了起来。比如组织的人效薪酬体系的设计运营流程等等，把所有的焦点都开始面向战略和商业模式做实思考，做组织的升级与迭代。一家企业持续成功主要看三个点。
第一，战略。
第二，组织能力。
第三，文化。
这三大要素，它是陈述的关系，三者是缺一不可的，无论是缺少哪一个都无法取得成功。战略决定了组织的方向，组织能力决定了战略能否取得成功，文化则是决定了企业能不能走得长远。而组织能力，要注意的是，它指的不是个人能力，是团队的整体的能力，是建立如何快速应对外在的环境变化，团队的整体战斗力。当然，打造组织能力要靠企业的三大支柱。
第一，员工的能力。也就是管理员工能力，他解决的是员工会不会干的问题。
第二，员工的思维模式。解决的是员工愿不愿意干的问题。
第三，员工的治理方式。管理是根据行业和企业的创始基因，决定怎么去做规划和设计，这些东西都不是通用的知识，就像很多大型的企业，他成百上千的员工，他可以用制度管人，用流程管事，但是很多小的企业的员工没那么多，就得各个单独的关心，在北上广深这些大城市里面，如果在大企业里面工作，而且在35岁以上的人管都不用管，打都打不走。但是小公司，但凡是个人才，老板就得想方设法的让你留下，这就是非常现实的问题。所以企业管理咨询根本就不是做一次两次的培训就能解决的问题。
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