不关注这三大成本，公司迟早面临倒闭。如果一个老板天天只关注公司，看得见的显性成本，不去关心看不见的隐性成本，那么这家企业要么这么大，要么迟早会倒闭。那哪些是显性成本呢？一家公司的显性成本主要是三个模块：
第一个，直接成本。
第二个，分摊成本。
第三个，公摊成本。
这也是老板们天天特别关注的，但是有一个公司看不见的隐性成本也存在三个模块，根本看不见也摸不着，可是又决定了公司的效能指标和管理内耗，老板是必须要学习和高度重视的。
第一个，沟通成本。一个物流行业的客户，他们也是物流行业的龙头老大，下面有一万多名的员工，在合作的过程里面，他就在不断的强调，希望通过今年的年度定制化内训建立起来内部的共同管理语言，解决沟通内耗的问题。那天在办公室，跟我分享说，我的头疼死了，你能想象到我管这么大的团队，大家语言不统一，每个人都站在自己的角度去沟通，到最后鸡同鸭讲，特别能够感受到他的焦虑，为什么？因为沟通是存在一个黄金漏斗的模型，你心里想的是百分之百，但从你嘴巴上说出来之后，就会变成80%，而别人听到之后，可能只剩下60%。由于每个人的认知都不太一样，所以到最后可能只能吸收40%，到最后行动的过程中，可能只有结果的20%，沟通的过程中一定会出现大量的信息衰减，最终员工做的总是跟你想的不一样，会出现大幅度的信息不同频和认知偏差，这就是一个公司*的沟通成本。所以经常建议，每一个公司的管理者都要去学习如何有效的沟通的课程，因为这是通用技能，大家只有学会了怎么去沟通，你的这个沟通成本才会不断的下滑，不然会发现整个内部的沟通就会变得很难
第二个，决策成本。一个老板每天最重要的工作是什么？就是不断的做决策，选择现在公司需要利润还是要现金流？选择公司明年的发展战略是做规模化发展，还是做小而美？有没有发现老板做决策的成本高与低取决于什么？取决于判断能力，那什么东西能影响判断能力呢？是认知和所处在的圈层。怎么样去提升认知呢？老板要多走出去学习，所有的员工和管理者，要带着他们一起共同学习，建立起来内部的学习文化，这样既提升了大家的认知，又增强了内部的管理语言。那么决策错误的概率就会下降了，决策成本就自然而然的下降了。
第三个，犯错成本。没有一家公司是不犯错的，无非就是成本高低的问题，但是为什么那么多的企业老板不愿意去放手呢？因为怕员工犯错，不愿意去承担这个犯错的成本，，但是适当的错误的成本是一定要的，没有付出这个成本，怎么去收获员工和组织的成长了？犯错没有关系，只要是不是致命的错误，优点可用，缺点可控，那就没问题。老板就不要去一味的去指责员工，要让他从这个错误当中去学习到什么东西，沉淀出什么经验，这才是公司*的资产。
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