企业在吸引和招募人才时，会不由自主地陷入登山误区，就是这山望着那山高，看别人家的人才个个都是独挡一面，看自己的人才个个都是武大郎，这种思路是不对的，企业里面不要盲目追求优秀的人才，也不要总觉得外部的和尚好年轻，合适的人才，稳定的人才，长期的人才才是最好的人才。那么到底什么是合适的人才？大概有这样几个点的特征。
第一，人才一定要认同公司能够被公司使命愿景所鼓舞，愿意践行公司的价值观。
第二，在公司的利益面前，愿意牺牲个人利益，有大局意识，有短期的奉献精神。
第三，能力匹配公司现有组织和岗位的要求，而且具有开放的心态，持续的学习，持续的成长，能够跟得上公司发展所带来的能力要求。
第四，长期主义的心态愿意跟着公司持续去成长，愿意接受公司在市场洗礼中的起起落落。第五，投入合理性的最合适的人才，不见得是最贵的人才，一定是性价比最优的人才。
第五，稳定。有些人天生就是人才，有些人跟着公司走着走着才变成了人才，如果没有稳定的预期，再优秀的人才其实都是空谈。
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