每个团队都有害群之马，经常会和领导叫板，这种人喜欢不断的试探领导的底线，一旦发现你是个软柿子，就会得寸进尺，害群之马的表现有很多，比如工作上面阳奉阴违，表面一套，背后一套，遇到这类下属，很多领导都会深感头疼。分享一个高手对付刺头的“五利”模型，只要用好了，下属绝不敢造次。

模型一，名利。人性*的特点之一就是趋利避害，哪里有利可图，哪里就会有人扎堆。管理者恰好可以借助这一个弱点来做文章，对付那些不听话的刺头，比如：刺头迟到、工作没完成、事情办砸了、触犯了规章制度等等，都可以公示出来，这样做，主要有两大目的。

1、以名挟之。把刺头公开当成反面典型，他们会觉得没面子，很丢脸，认为你败坏了他们的名声，越是爱惜自己羽毛的人，就越是会被名声所累，只要掌握了他的软肋，以名挟之，不怕他们不就范。

2、警示。下属犯错，抓住了他们的把柄，便可以名正言顺的进行处罚，掌握了处罚的权利和机会，拿捏他们只在一念之间，公示他们的“罪行”，最重要的目的就是警示其他人，不要以身试法，和领导人为敌。很多管理高手，对付刺头怎么刻薄，怎么来，可对于普通员工，或者听话的下属，只会一碗水端平，甚至网开一面，差异化的管理方式会让刺头们极度的不平衡。为了利益，他们只有一个选择，那就是顺从。

模型二，钱利。没有人会和钱作对，领导要控制下属，最好的办法之一就是把管理和钱挂钩，*有代表性的就是以下两种：

第一种，罚款。只要是刺头犯错，该怎么罚款，就怎么罚款，甚至可以加倍处罚，毕竟有一个名正言顺的理由，其中可操作的空间也很大，罚款就要罚得他们心惊肉跳，让他们觉得肉疼才会长记性。

第二种，奖励。无论是工作上的目标完成，还是为团队建功，理应受到奖励，对待普通员工该给多少，就给多少，只要是对待刺头，这个奖励就没那么容易拿了，学会用钱来控人，对于管理者，工作就会变得轻松许多。

模型三，情利。不管是普通员工还是刺头，在团队中间总会有熟悉的人或者朋友，如果你无法找到好的方式来控制他们，可以从其身边的人开始下手，之所以这样做，主要两个目的。

第一个目的，搭桥。拉拢刺头身边的人，无论是威逼还是利诱，只要能达到目的，就是一大进步，有他们作为桥梁，不管你是想说服刺头，还是想除掉刺头，都会轻松不少。

第二个目的，孤立。把刺头*的支持者拉到自己的身边，相当于将他们给孤立起来，在职场没有永恒的朋友或敌人，只有永恒的利益，只要利益到位，所有的朋友或同事关系不堪一击。

模型四，功利。刺头往往都是自以为是，刚愎自用，觉得自己高人一等，能力出众，对待这样的下属，完全可以采取捧杀的手段来对付他们。比如在高层或者老板面前吹嘘他们的实力，说他可堪大任，给他们争取表现的机会，过程中间不管他是达不到预期的结果，还是犯下一些错误，都能够成为你发难的机会，随意的拿捏他，这一招就是用立功的机会来做文章，趁机找到刺头的漏洞，然后加以掌控。

模型五，人利。老话说的好，一物降一物。作为管理者，不同的员工，性格特点也会有很大不同。比如上学的时候，老师会故意安排调皮的学生和安静的学生坐在一起，给爱捣蛋的学生安排一个一声不吭的同桌，通过互补的方式来制服刺头，把他们的影响减到最小。

刺头总是有他的弱点，只要你能找到，并且加以利用，管理起来并没有想象中的那那么难。总而言之，当团队碰上下属和你叫板，一定不能够认怂。