在很多时候，领导交由你的工作意图和结果不一定很明确的，这个时候你怎么办？难道盲目的就去做吗？不是这样子的。以下八点，尤其是第八点，如果领导交给你的工作，你能考虑到第八点，那么你应该是领导的左膀右臂，而且就在当下。
1、一定要清楚工作内容。很多时候在理解领导交由你工作的时候，内容有可能是不清晰或者不完整，但是不要去做猜测，一定要谦虚，再次向领导请教，一定要获取清晰的工作内容以后再去执行。
2、理解工作的意图。我们在知晓领导要的结果以后，一定要清晰地知道领导的意图是什么，他有可能是为了做竞争，需要有可能是为了做管理需要，也有可能是为了做品牌的影响，需要等等，他的意图明确了是不是更好做事了。
3、一定要清晰他的意图实施判断。这个意图内容结果我们都清楚了，但是要结合自身的能力和自身的职级来认识我们意图实施过程中的一个判断。
4、实施环境认识。任何一个事情，在执行的过程和施行的过程中，对于一个环境可能产生的影响。这个时候我们要结合自己的地图和自己想要实施的结果，对环境的知识程度做一个认识和判断。
5、实施备用方案。我们很多时候在实施老板交给我们工作的时候，或者是领导交给我们工作的时候，我们往往只储备了一种方法或者过程。当这种方法过程出现影响因素的时候，我们就没有办法得到预期的时间结果了，所以准备第二套的备用方案是非常有必要的。
6、想法建议。其实领导教育的工作了，结果和意图你实现了，还有一点他也非常看得非常愿意看到，就是你对过程的一些想法和建议，这里面指的想法和建议是建设性和创造性的。
7、过程实时分析。当你拿到工作内容和意图的时候，一定要知道过程实施的过程中的每一个环节都要做一个预先性的分析。这样子以免你在实施的过程中的产生一些影响，是你不可控的，这些影响有有可变量，有不可变量的，都会对你实施过程产生影响。
8、最重要的就是实施成本认识。很多时候我们在做领导，交由我们工作的时候，我们只是站在工作层面来理解。也就是说战争完成的层面来理解或者结果导向的层面来的意见，但是如果你站在领导教育的工作，完成任务的同时，能够去理解以成本导向来执行，我相信你一定会成为你领导者眼中的左膀右臂。因为领导最在意什么，最在意成本效率。
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