作为管理者，是否也遇到过过年龄比你大的员工，难以管理的这种尴尬局面？这种情况在职场当中是在所难免的，有效的管理他们只用三个步骤，就可以应对*。
第一步，调整自己的心态。当你真正成为领导以后，要明白工作或生活是有所区别的，尽管在生活当中，那些年龄比你大的下属，可能会叫一声哥哥或者是姐姐，但在工作当中，你就是他们的直接上司，千万不要让年龄这个问题困扰，你的领导力是凭实力说话的。
第二步，了解他们的需求。年龄大的员工也分为两类：
一类，是经验相对比较少的。
二类，是经验相对比较丰富的。
经验比较少的员工，管理起来相对比较容易，因为他们资历尚浅的。而对于经验比较丰富的员工，得花一些心思要了解他们的需求，给予关心和支持，让他们感受到你对他们的重视和尊重，他们会更容易接受你的管理。
第三步，满足他们的需求。有些员工在乎名，有些员工在乎利，得想办法识别出来，尽其所能的满足他们的需求，只要满足他们的需求了，他们会更愿意接受你的领导。所以牢记三个步骤，调整心态，了解需求，满足需求。
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