选人的时候，按我们制定的人才画像，育人的时候要补充他能力的短板。我们会知道当清晰的人才画像制定出来之后，选人一定是按照画像，画像是按照现在和未来的标准来制定的。那么培育人按照他能力要求的短板来做优秀的员工选人，看的是长板。但是管理者要系统的补充他管理能力的短板，这样才可以。对于中层管理者要长期赋能加岗位实践加考评奖惩，长期不能是指对于组织的来讲，不能简单的构建一点体系，是简单的培训能就结束了。对人的培育是一个长期的过程，对中高层，但是中低层面对中级层面，对骨干员工和面对新员工，这五套非常不同的体系，他们的能力要求是不一样的。
随着岗位的进化，岗位的晋升和岗位的转换，人的能力要求是不一样的。所以说我们要构建长期赋能体系，同时我们要知道，光赋能还不可以，还必须有岗位实践。上次在课程当中我们谈到一个观点，一个人具备能力60%就大胆勇敢的把他提上来。他在岗位上会参与实践的过程，去丰富和多元化这些能力。更重要的一个是构建一套成长体系，必须有一套完善的考评体系。这个考评体系至少有三个，第一叫薪酬体系，第二叫绩效体系，第三叫人才通道。三条体系打通了，三条体系又合三为一。我们会发现到长期赋能岗位实践考评奖惩，那么中层管理干部就变成能力十足，岗位胜任。
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