做管理，带团队*的挑战就是从管理自己到管理他人，这个工作方式是发生彻底的改变。成为管理者之前，我们只需要完成分派的工作任务就可以了，成为管理者以后，就不能在自顾自的完成工作任务了，要带领团队成员一起完成工作任务，所以至少学会三大核心技能。
第一，学会如何做计划。能够把目标转化成一系列的工作计划，还要将这些工作计划，要用通俗易懂的语言告诉团队的小伙伴，确保他们真正理解。
第二，学会跟进度。仅仅下达一项工作计划，这只是管理工作的开始，要想这些计划如期达成，还要学会如何跟进度，比如可以充分利用周报，月报月会这些管理工具，来管理各项工作的进度，确保不延迟。
第三，学会营造团队的工作氛围。需要在团队里边营造出信任、合作、互助的工作氛围，就是团队的氛围改善了，团队的工作效率才能得到有效的改善。可以借助户外团队活动等方式来营造团队的氛围，这就是调整工作方式的三大核心关键点。
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