早会是培养人才的*舞台和机会，是发现人才和苗子的最好摇篮。我们经常讲，不打没有准备的仗，早会要开好，一定有两个人很重要。
1、当然是主持人。主持人可以轮流来，轮到哪个部门，哪个部门就安排人来做主持。那主持头天晚上要干嘛呢？头天晚上主持要和他所在的部门要留下来干什么呢？准备，和谁准备？
2、就是我们要讲到的第二个早会负责人，也是早会的幕后策划者。建议是企业中高管，一般一个人负责一周就可以了。你要把早会的流程提前定下来，提前一天晚上彩排演练，这样的早会开起来，效果就会更好。有人嫌麻烦说，讨厌开会，这样子好麻烦。为什么你嫌麻烦？是因为公司没有形成一套很好的习惯风气。你把这个风气塑造成了大家开早会成为自然的习惯，他就不会觉得很尴尬，也不会觉得很讨厌。所以要把早会去利用好，当然也不一定说每一天必须得要开。早会是有频率的，所以把早会开好，让你的管理事半功倍。
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