我们的老板就是爱折腾，在中小企业中，我们发现老板经常爱调人，为什么？老板闲的？其实这种现象叫做人员优化，这件动作的底层逻辑是因为公司的战略发生了变化。举个例子，比如去年重点做产品研发，大部分专业技术人员就会被安排在研发岗位上。今年重点已转到产品市场推广方向，那研发人员就不需要那么多，研发人员就有可能调整到售后服务或者生产环节的技术支持岗位上。为什么要调人呢？因为中小企业大多人员有限，不可能在所有流程岗位上储备好人员，等待使用。
一般就是那么几个核心人员，哪里需要哪里搬。现实情况是，人员在调整时，不是纯粹的调到另外一个岗位，就只做另外一个岗位的事儿，而是老旧职责一起干。很多情况是只给这些人加了职责，薪资没有发生变化，或者即便加了薪资，但没有考虑到这个人的工作量。超负荷的工作量会使这些人员，后期因兼顾不到而使工作结果频繁出现失误。这会让原本优秀的岗位人员因不正确的频繁调动工作而降低绩效结果从而精神上也常常受挫。
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