别的企业可能所有的问题都是假问题，增长才是真的问题。很多老板说，我们吸引不了人才，留不住人才。如果你们公司来了个新员工，你也没有给他做思想工作，也没有做行业介绍，也没有去更多的宣传你的公司。但是他发现你的公司增长的非常快，但是他的经历三个月从经理变成了总监，半年，从总监变成了区域总监，一年从区域总监直接变成了总经理。那你觉得这个员工能不能做下来？有想法、有野心的人，一定能留下。他要讲你看我老大爬的都那么快，我肯定也没有问题。所以你看文化留人才，感情留人才，制度留人才，可能都没有企业的发展留人才来的直接。
所以我什么你吸引不了人，留不住人。从某种意义上来说，就是因为你的企业增长过度缓慢。人才一般来说，他会去两个地方。第一成熟的大公司。有非常好的福利待遇，还有很多的休假给他很多的收入，人才当然愿意去了。人才还愿意去一些发展特别快的中小企业，也就是说这个企业虽然不大，营业额不高，行业内也可能也排不到前十，但是这个企业发展的很快，增长的很快，那也是可以吸引人才的。所以如果我们不是大公司，我们是中小企业，我们靠什么最好的去留住人才？一定是增长。
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