你的企业有病知道吗？在一个企业发展十年八年的情况下，会有一些病态。什么病态呢？有一个词叫大企业病，有的企业看的是不大，但是大企业病很重，比如说老人不服从管理，新人进不来，管理层臃肿懒散。我举个例子，人到中年，知道自己的身体代谢慢了就要干嘛呢？第一少吃，第二多锻炼。你看那些暴饮暴食而且不锻炼的人会出现什么情况，大肚子整个身体状态发生问题了。所以我们讲的企业病人的腰和肚子都出问题了，你觉得你的企业这种情况会健康吗？一个道理，很多老板是掩耳盗铃，是看到了问题不想去解决，甚至把问题悄悄的掩盖起来，导致团队有的是敢怒不敢言，有能力的早早就离开了，有的时间长了以后，被磨的不想说话，不想去发表自己的言论等等。
其实这些都是企业的病。你比如说一开会都说别人家不行。别人家不如你家，别人家产品不如你家装修，不如你什么都不如你家。老是觉得自己原来取得成绩沾沾自喜，而且从来不去学习，一研究事儿就不谦卑，老是高高在上，这都是企业病的痛点。你们看一看，我们经常有一些老板来交流，我们也经常去上门指导，经常会发现认识低的人，从业者高度的不配合工作。其实我在想一个企业出现这种情况，就像一个水果有烂点一样。如果这个时候作为老板，如果不发现自己企业内部的问题，还在让烂点走下去，你想一想，你的企业慢慢内部的腐烂程度有多严。所以各位老板一定要懂得定期给自己企业看病，发现这些问题，真正的找出问题的根源去解决它。先别说大和强，先说持续走下去，先活下去，对吧？
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