中小企业最容易忽视的部门，工程部。富士康的创始人郭台铭曾经说过，模具是产品之母，工程是产品之父。一个产品就像一个小孩一样，长得像什么样子跟他的妈妈模具有关系。但每个小孩长得是否一样的，跟他的父亲，也就是工程有关系。而中小企业管理过程当中，工程部门有哪些职责和使命呢？花点时间跟大家一一分析。
1、工程部负责新产品导入的全过程管理，研发部负责开发新产品，生产部负责制造新产品，在工程部负责导入新产品。
2、工程部要负责的是过程标准的建立。相关的作业指导书、相关的检验标准、相关的员工的操作规范、相关的标准工时，相关的设备的操作规程，包括设备的保养都由工程部门来负责。
3、是我们工艺纪律的巡视和监督，工程管理当中很多要求都要变成工艺纪律的检查表，每天要不定时的进行巡查。确保产品供应在符合要求的参数以内。
4、是生产现场的改善，效率改善、品质改善、设备改善，都是工程部要牵头组织和赋能。
5、关键岗位的上岗培训。尤其是生产操作的关键岗位、质检岗位、巡检岗位、工业基地的督导岗位，都需要经过工程部的培训上岗，符合要求才能发证，这样才能保证生产工程的一致性。
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