我给企业家们带来一个管理的话题，就是关于一个人就是管理多少人是比较合适的。如果你不想去了解这个问题，可能会导致我们管理的一个混乱，沟通成本的一个增加，降低我们的工作效率，最终将会影响的是我们企业的利润。我来跟大家分享一个京东的一个8150原则。8是指我们管理的幅度不要超过八个人。如果是我们管理的下属超过15个人的时候，这是我们可以考虑设置一个平级的部门。当然如果是我们的业务比较单一，可以考虑我们实际业务的一些情况做一些调整。
这时候它的管理幅度可以增加至20人、30人，但一定不要超过50人。如果是一旦超过50人的时候，这时候我们要考虑继续设置一个平级的部门。但是对于我们高层主管部门来说，他的管理范围一定要小一些。比如说我们的老板，只要管理好几个部门负责人就可以了。这就是京东的8150原则，希望通过看这个内容也能够获得有益的启发，提升自己的管理能力。
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