你真的会开会吗？很多管理者都认为自己特别会开会，两天一小会，一周一大会，大事小事就找人开会。开会的时候，每个人流水账一样的各自汇报。上周的情况和下周的计划结束了没了，或者开会的时候像炒螺蛳一样炒了一顿，每次炒完了结束，下一次同样一个话题再吵再结束。所以员工对很多公司的会议意见特别大，他觉得这是浪费时间。因为他想更多的时间去做自己更专业的事情，但是很多管理者熟视无睹，然后怎么样才能开一个高效的会议呢？其实他是有方法的。
1、首先第一步你一定要确定这次会会议目的是什么？你一定要让他知道，我这次目的就是解决这个问题，我这次目的就要达成共识，我就是要解放思想，让他知道我这次会议的目的。
2、你一定要知道，围绕这次主题和目的，你要圈定人员，哪些人来参加？我们要针对不要随意的去扩大和缩小会议的人员。
3、我们一定要提前让所有人都知道这次会议的内容和目标，让他们提前去准备。这样子我们才能够在会议当中高效的解决问题，他们提出各自的解决方案。
4、我们一定要有会议记录，这一点很重要。因为其实很多人是讲完就完了，结束了。会议记录的核心是跟进，并且拿到结果达成共识。
5、最后我们一定要有时间，因为会议如果超过一个小时，大家的注意力精力就涣散了。你知道成年人的专注度只有一个小时，所以我们一定在一个小时里面解决战斗，这才是一个高效的会议。
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