HR和他的业务想要去招人的时候，你会特别关注这个人的专业，这个人的识人素质。然后你会根据岗位的画像列出那么多条，然后去评估候选人在这些条目上是不是符合企业和组织的需求和规范。那这样做，虽然你是按照最完美的标准去挑的，但你会发现很纠结的一件事儿，是市场上能够做到所有这些条的这些标准的人真的是不多，甚至可以说是没有一个人能够把你上面人才画像上面的所有标准都达到。那么在这种情况下，我们建议大家是要在选人的时候做好两件事儿。
1、第一件事是不是能够把一些核心的学习能力放为你的面试中的一个主题。就是你挑人的时候，主要看他适应新的变化，适应新的场景下，他做事儿学东西的一个速度和质量。
2、第二块很重要的事儿是和你的业务一起除了学习能力之外，把重点放在那些必须要让这个岗位达成的最基本的门槛条件上。比如说有一些能力，你如果是做技术的话，数学基础啊理工科的一些基础啊，确实让他进来之后再培养就有点晚了，你也培养不出来。那这种情况下，你就可以提前在面试阶段做征选。那对于那些相对而言较容易培养的那些能力。比如说如何去在短时间里面追踪结果的完成啊等等，这些东西呢可以多放在我们的后期入职之后再做培养。
所以总结一句话就是如果真的面临你的完美的人才画像，找不到，找不到这样的对象，多考虑两个。第一，哪些是学习能力最关注的那些点。比如说他适应新情况，适应新条件的一些能力。这个是你征选的核心。另外一个就是把那些容易习得的能力放在后期做一些发展，而不要过多的放在面试过程中作为关注点。
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