当你想要找到组织的高潜人才的时候，我们不要去试图去找一个模子刻出来的高潜人才。你的样板房其实不需要只有一套，可以有三四套。我们经过这些年的研究的话，我们发现啊现在的商业环境里，一个企业最需要的高潜人才，可能分成四种。
1、叫做探索方向型的人才。这是一种特别有创新能力的人才，那么他在未来很有可能会成长为一个组织的创新型的人才。如果你未来要找第二曲线，要做业务创新，要做业务探索，找这类人才。
2、第二类啊叫做驱动增长型的人才。竞争就意味着拿结果，那什么样的人才特别能够给你拿业绩拿结果就是这种驱动增长型人才。
3、我们称之为叫做强化执行型的人才。这一类人才未必有天马行空的想法，但是他们就是有特别强的流程敏锐度，执行放在他们身上去做，就是靠谱的。
4、叫做塑造环境型的人才。这一类人才的话呢，他天生对人就有敏感度，就是能够凝聚人心。
好了，四类人才各不相同，不要去试图找到，有一个人才他兼具四大类四种潜力，或许你能找到。但是的话这一类人才在你的企业当中一定会不够用的。所以啊用人尽其用的思路来看的话呢，尽早去识别你企业当中的高潜人才是属于这四类当中的哪一类。然后呢再用人尽其用的思路啊，去看一看每一类人才怎么样去释放他的潜能。我想要告诉大家，每一类人才啊，他都有各不相同的任用的方法，把它用到刀刃上，用到对的战场上才行。
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