如果人品不端，他就不适合做管理，适合做管理的人往往就这三个标准。
1、是会总结。总结是一种能力，是一种把规律从具体的事情中剥离出来的能力，是找不到成败关键点的能力。聪明的领导都善于组织，如果你只是技术更强，但是你不懂得把观点提炼出来。这样会导致公司里只有你会干这个事情，你不干就被没人会了，那你永远只是个干活的
2、会培养人。管理者需要一大帮子的人帮他干活，而且他对团队的结果的数字，就像有些销冠带团队的时候，跟下属说时机到了就要逼客户做成交，那你问他什么时候好的时机，他说不清楚，或者根本不愿意说。那他在这个团队做出的业绩，跟他自己做没什么两样，因为有这个能力的人只有他自己。
3、是人品要正。乐于助人，耐心教导，不抢下属功劳，帮团队兜底。一个员工无论有多优秀，如果人品不端，他就不适合做管理，因为这样的人带着团队也好不到哪儿去。你会做总结吗？你会培养人吗？你的人品正吗？管理者可以日省三遍。
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