企业要做好内部选拔人才，可以考虑以下几个方面：
制定明确的选拔标准：确定内部选拔的标准和要求，明确所需要的技能、经验、能力和潜力等。这可以通过制定职位要求和能力模型来进行，确保选拔过程公平、准确、客观。
建立有效的人才管理体系：建立完善的人才管理制度和流程，包括绩效评估、培训发展、职业规划等。通过这些制度和流程，能够更好地了解员工的潜力和发展方向，为内部选拔提供依据。
提供发展机会和培训：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和能力。这可以包括内部培训、外部培训、跨部门项目和岗位轮岗等。通过这些机会，能够培养和发掘内部潜力，并为人才选拔提供更多选择。
建立导师制度和内部导向：建立导师制度，为内部人才提供指导和支持。有经验的高级员工或领导可以担任导师，帮助新人才在职业生涯中成长。此外，内部导向政策和机制也有助于激励员工在企业内部发展，提高内部选拔的机会和意愿。
促进信息流动和沟通：加强内部信息的流动和沟通，让员工了解企业的发展方向和人才需求。通过内部通知、员工会议、交流活动等方式，让员工积极参与到企业的发展中，增加他们对内部选拔的了解和参与度。
建立公平公正的选拔程序：确保选拔过程的公平、公正和透明，避免人事偏好和不当行为的出现。制定明确的选拔流程和评估标准，采用多元化的评估方式，如面试、考核、案例分析等，以全面评估员工的能力和潜力。
及时反馈和发展规划：及时给予被选拔和未被选拔的员工反馈，帮助他们理解自己的优势和不足，并制定个人发展规划。对于未被选拔的员工，可以提供其他发展机会和支持，让他们继续成长和发展。
总之，企业要做好内部选拔人才，需要制定明确的选拔标准、建立有效的人才管理体系、提供发展机会和培训、建立导师制度、促进信息流动和沟通，确保选拔过程的公平公正，并及时给予员工反馈和发展规划。这样能够更好地发现和培养内部潜力，提高企业的人才储备和竞争力。
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