一个非常普遍，但会极大影响HR，或者管理者职业发展的工作习惯。经常被同学问到一类问题，有人才盘点的九宫格吗？有员工工作饱和度分析的统计表吗？人才盘点是盘点啥，分析工作饱和度的目的是什么，不太清楚，那要这些表格干嘛？工具有没有用，有用，可以提高工作效率，但要用工具，首先得懂运用的方法和核心逻辑，就像*用在战士手里，那是杀敌的武器，拿给你说不定还会伤了自己，一个道理。公司现在要做人才盘点，那首先得知道人才盘点，是盘点个啥，人才盘点有什么用，人才盘点具体的操作思路流程和方法，同时公司做这个事儿，又是为了啥，想解决什么问题，总结一下要做好一件事儿。
一、必须要明确做这件事情的内容意义目的。
二、再去了解这件事情操作的流程和方法。
三、再去看可以使用哪种工具提升效率。
不能跳过前面的n步，直接到最后一，这样做的效果会好吗？有没有想过万一找到的工具有问题，思路会不会被带偏？而因为不懂对错，也就不自知，优秀的管理者必须首先要知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些时间去学习和理解，就像要去分析员工的工作饱和度，那首先就得知道工作饱和度，实际上就是统计员工的工作时间，那么一个员工的工作时间是由哪些部分组成的？这个都不知道，怎么去统计，明白了这些再去设计或者利用工具，否则做的方案再漂亮，也不一定有用，浪费时间。
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