为什么当管理者一定要闲？我反问一个问题，你说是做一个部门的总监容易做好，还是同时做三个团队经理容易做好，毫无疑问吧，肯定只有做一个部门的总监，更容易做好吧。同时管这三个团队做经理，我可能顾不过来呀。其实，很多人做管理者的时候，看似是一个部门总监，实际他是这个部门里边三个团队的经理。为什么他并没有让这三个团队的经理，真正去发挥自己的才能，而是作为总监很多细节都抓在手里干他的各个团队的经理，大事小事都得找总监来定夺，必须要总监拍板。
总监决策总监指导总监规划总监领导才能复盘，总监配置资源才能干活。那总监他肯定会累坏，肯定干不到。所以这个闲呢，所以说我就闲下来，我不干活，而是要激发团队有自主意识，团队的管理者，自己有自主的管理能力。同时我们留下时间来做思考，想清楚部门的未来怎么规划？同时更多的去帮助各个团队的经理们能够做的更好。比如说配置资源提供辅导日常沟通情感交流，这些是更重要的工作。所以做管理者为什么要闲？是因为不能和自己的下属抢活干，而要干好自己的活。
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