姚光林

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提高执行力,不要靠责任心和状态

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不靠责任心和状态,靠什么提升员工的执行力?经营管理者的高度是由双手决定的,而不是由思想决定的,在工作中,总是计划的很完美,目标定的很具体,但落地执行却一塌糊涂,黯然收场,没有执行力,再好的计划方案,流程制度也只是纸上谈兵,最终等于零,那么怎么提高执行力?很多企业一谈到提高员工的执行力,就想到培训,培训员工的心态、责任心、状态,那是没有用的,当抱怨员工执行力差的时候,先问问自己,我安排给他的工作,我检查了吗?

所以提高执行力,不要靠责任心和状态,要从检查入手,员工不一定会做你希望他做的事,但一定会做你会去检查的事。企业管理的落地工作,要从组织管理的角度,成立一个专门负责检查的部门,即稽查部,从组织管理的角度,对确定的流程、制度、规定、会议、决议等事项,进行长期持续和反复的检查。

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