不靠责任心和状态，靠什么提升员工的执行力？经营管理者的高度是由双手决定的，而不是由思想决定的，在工作中，总是计划的很完美，目标定的很具体，但落地执行却一塌糊涂，黯然收场，没有执行力，再好的计划方案，流程制度也只是纸上谈兵，最终等于零，那么怎
很多企业执行力不强，就是没有解决这两个问题。 第一个问题，重设计轻落实。很多企业在流程制度方案的设计上，下了很大的功夫，错误的认为只要文件设计的足够完美和合理，员工就能执行到位，实际上一个企业能够把十至二十份的流程文件执行到位，整个经
每个人来到这个世界都是独一无二的，能发挥的作用，也是各种各样的社会是复杂的系统对每个人的需求也不可能一样。作为社会中的成员，要根据社会的需要、自身特长、自我定位，使自我能够全面发展。 1、认知社会发展的大趋势，分析社会的产业发展、行业
员工只有自己明确的方向，做事才会有内在动力。这三个问题非常适合在部门会议中花点时间引导大家讨论分享，将会起到事半功倍的效果。 1、首先是你想做什么？这个问题和员工的兴趣有关。答案可以是一个具体的内容，也可以是一个工作的场景或环境。如果
疫情影响下，客户的培训频率在减少，培训要求却越来越高。不是客户在挑剔，而是客户越来越理性，付出了时间与金钱应该获得相应的回报，这是价值规律使然。作为老师，为客户提供培训，一定要为客户带来价值，一定程度上解决客户面临的问题。这样客户才会感觉自
民营企业创始人只有不断战胜自己的“心魔”，从“子承父业”的传统观念中解脱出来，从制度上解决企业治理结构与接班人问题，才能使家族企业拥有持续生存的能力。
职业角色定位分析 每一个职业人进入公司的那一刻，就需要清晰自己的角色定位
如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从二十年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，简称面试中的“降龙十八掌”，以供H
本人在职场上经历了二十个春秋，从基层、中层、高层一路成长，体会了职场的酸苦辣咸。我觉得一个人职业方向的最终确定，需要经历一个漫长的过程，少则三五年，多则甚至七八年。要从职业兴趣、职业能力、职业性格、职业价值观（本人的《员工职业生涯规划》
如何实现高效工作沟通？本人认为要做到“三心共照”——公心、责任心、同理心。 公心，会让你直面沟通。当我们一心为公，站在组织利益的角
自我管理能力是领导力的基础，也是职场成功的必要条件。自我管理，就是一个人在没人监督、没人约束的情况下能够管好自己，严格自律。*.*说过，“管理的有效性在于管理自己而非领导他人”，“成功，必然属于
对于企业而言，如何做好绩效管理工作？在实践中，本人总结了绩效管理的“1345法则”。 1：一个理念 &n
职业化，是21世纪组织与个人的第一竞争力，缺乏高素质的职业化团队将会制约企业的发展。如何进行员工职业化塑造，提升员工的职业素养，在姚光林老师《员工职业化塑造》的课程中会有详细讲解。在实践中，本人总结了员工职业化塑造的“一个中心、
沟通是人际间信息交流的重要手段，也是最容易被忽视的问题。人际间的误会，工作中的信息不对称，大多是因为缺乏沟通引起的。据统计，企业中60％左右的问题是因沟通不畅造成的，具有代表性的现象是：有些企业正式决策还没出台的
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