一家企业的股东，董监高等核心人员基本上可以决定了这家企业的兴衰存亡。作为老板，如果选择合适的人选来担任这些角色，一直是老板头疼的事情。
1、首先，选股东一定要选志同道合，不仅要人品好，同时要认同公司的发展方向，并且能够共同成长。
2、其次，对股东的要求是要具备一定的能力。那什么是职能就是拥有一定的资金跟能力。因为做一个股东，不仅要参与公司的经营，更要承担一定的经营风险。董事会是公司的决策机构，公司重要的人事钱的关键角色基本上都掌握。在董事成员手上担任董事成员，他要具备三个条件，有专业能力客观独立性、声誉度跟一定的诚信力。监事的职责是对公司财务的审查，和对董事高管的监督，担任监事要具备一定的监督力独立性跟公正力。但是很多的中小微企业，因为股东执行董事跟高管都是大股东一个人。所以很多企业的监事老板都是找个熟人，随便挂一下。
3、最后一个就是企业的经理，他们是企业的经营者，跟责任直接人。董事会再好的战略，没有好的经理人团队，其结果也等于零。我觉得一个合格的总经理需要具备三力，战略力、结果力、领导力。人是一家企业的基础，可以说，企业没有组织，就没有企业。企业的股东跟董监高就是常委级的组织，用对这些岗位的核心人员，企业基本上成功十之八九。
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