很多人有这样的困惑，明明用了star法则，但经历怎么讲，都是平平无奇。那是因为star法则，只能保证你说的比较清楚，但不能让你的经历出彩。比如做达人投放的运营，按照star法则，在当时的背景和目标下，做了这么三件事：
第一，筛选达人。
第二，营销素材。
第三，优化落地页。
感觉说了跟没说一样，做了跟没做一样，因为是个运营都会这么说，其实运营这个岗位，最看重的是你做了哪些额外动作，带来了哪些额外增量，这才能体现你的能力和价值。可以试试这种方法，前后对比法。为了降低成本提升ROI，我做了这些事：
第一，筛选达人。以前是怎么做的，现在是怎么做的，结果提升了多少。
第二，营销素材。以前是怎么做的，现在是怎么做的，结果提升了多少。
通过这些事，成本降低了多少，ROI提升了多少？这样是不是比用star法则好很多，不要生搬硬套模型，模型是下限，现在的环境，光靠下限是拿不到offer的。
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