数字化和加速器，开宗明义，我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器，凡是觉得自己的公司组织慢了，效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中，我常常说，借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革，也是用数字化的方式，让每个人都获得发展自己第二曲线的机会。
记住，是每一个人，而不仅仅是管理者。企业数字化转型的核心是人如何突破自己的模式，从而获得转型。企业数字化转型之路是艰辛和长期的，所以需要管理者激发潜能，并且保持自信。我认为，每个企业数字化转型的攻略啊，都可以从三个方面出发，推动人的改变。
1、首先呢，帮助企业高管链接到数字化转型带来的冲击，以及应对冲击的方法，要把格局打开。
2、其次是降低认知偏差带来的恐惧感，要把恐惧降低数字化没啥大不了的。
3、最后呢要帮助企业高管抓住数字化的本质，要把价值聚焦，不要搞假动作，要聚焦关键成果，你记住了吗？
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