数字化和加速器，开宗明义，我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器，凡是觉得自己的公司组织慢了，效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中，我常常说，借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革
数字化的关键抓手，之前呢讲到了企业数字化转型中，企业数字化转型教练的价值。那么接下来我跟大家分享一下，要有效化解企业数字化转型当中的一些成长的烦恼，关键的抓手是什么？ 1、抓手是理清问题。为什么企业要做数字化转型？如何理解数字化转型以
很多企业开启数字化转型后啊都会出现不适的感觉，其背后就是软环境的欠缺。企业内部数字化转型*的挑战在于没有先例可循，需要探索探索的过程中，原有的系统被打乱了，因而对人呢就提出了很大的挑战。转型的关键是软环境的打造，主要呀是有三个方面，每个方
很多企业啊开启数字化转型后会出现很多不适，这背后呢其实是软环境的欠缺。数字化转型*的挑战是在于没有先例可循，需要摸索在摸索的过程中啊，原有的体系它就被打乱了，因而对人呢他就提出了很大的挑战。转型的关键是在于软环境的一个打造，那软环境的打造
无论你购物消费五十元还是一百元，甚至更多，这家商城都可能让你获得翻倍的奖励。听起来是不是很吸引人？只要你敢消费，他们就敢返钱，并且返还的金额可随意提现。或许你会怀疑这种赚钱方式是否亏损，商城老板是否迅速破损，然而事实是他们的返钱模式不仅不亏
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
有没有遇到这样一种情况，总是感觉公司的运营效率不高，那具体什么原因，一时间也说不上来。其实导致公司运营效率低下的根本原因，就是企业的内耗太多，尤其是最容易忽略的三大内耗。 第一个类型，指挥的人太多，行动的人太少。在公司里面管理者的数量
很多企业老板很喜欢调整组织架构，而且经常折腾，但总是没有办法解决问题，其主要的核心原因是组织定位出了大问题，这将关乎到企业的生死存亡。把组织架构分成四种类型。 1、进攻型架构。其核心思想是做大做强，主要策略是跑马圈地，高速扩大，高负债
要做好企业的经营和管理，可以从以下六个方面来。 第一，确立明确的目标和战略。企业应该对自己的愿景、使命和价值观进行明确的规划，制定长远的发展战略和目标，并落实到具体的行动和计划中。 第二，建立健全的组织架构和管理体系。企业应该根
目前连接C端用户的数字化模式有B2C我们讲的主要是电商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道数字化三种模式。由于f2c受限于流量规模，渠道的数字化的主战场是线下深度分销渠道，700万终端小店所构成的存量市场激活小门店是关
企业数字化转型的过程中，往往被容易忽略的这个关键问题是什么呢？就是游戏规则要先行。什么是真正的线上线下的融合，我们经常讲对吧？今后中国的企业不再有线上和线下的区别，只有全网全局的企业，线上线下的壁垒确实客观是依然存在的。线上线下各渠道的考核
管理的本质是从规划到运营。企业经营管理本质上就是一个在各个方面持续不断的从规划到运营的过程。规划决定方向和思路，运营代表的细节和执行，规划的产出是何为正确的事，运营的产出是如何正确的做事。比如战略规划决定了企业业务发展的方向和打法，而日常的
从一开始很多门店的老板就犯了一个错误，中小门店，尤其是非连锁的这种门店老板，自己一定要懂运营，老板不懂，合伙人当中，至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。 第一个，不要指望做全程的整个生
数字化转型的主要维度，成功的数字化转型提供数字化的产品和服务，形成新的客户体验，并且将满足客户需求的整个业务过程。数字化包含五个主要维度，产品与服务内部业务流程、组织结构、渠道与供应链整合及营销商业模式创新与产业互联网。 越来越多产品
印度靠罚款来提高财政收入，真的是捞偏门的做法，别的国家都是想尽一切办法留住企业，提供好的政策，带动国内经济增长。可印度倒好，开创了一种全新的捞偏门的方法。最近印度反垄断监管机构宣布，因为谷歌在安卓系统上的垄断行为，对其罚款133.3亿卢比，
同学们，考虑到当前疫情对经济状况的影响，许多同学在推进数字化转型这一块提出最多的是将成本放在第一要素，跟软件供应商谈判的时候，最关心的问题就是，我花了这么多钱到底能带来多少效益。对于这样的问题，老师可以拍胸脯告诉你们，没有任何人能够给出准确
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