很多企业老板很喜欢调整组织架构，而且经常折腾，但总是没有办法解决问题，其主要的核心原因是组织定位出了大问题，这将关乎到企业的生死存亡。把组织架构分成四种类型。
1、进攻型架构。其核心思想是做大做强，主要策略是跑马圈地，高速扩大，高负债经营，战线拉的很长很宽，焦点在于外部寻求发现和发掘市场与机会，更注重向外盈利。
2、稳健型架构。其核心思想是做强做大，主要策略是由内而外的发展，先把自己做好，然后展开有效的复制，企业有序扩张，主要依靠的不是资金和机会，而是人才和客户。焦点在于内部更注重向内盈利。
3、防守型架构。其核心思想是自我修炼，因为企业发展遇到了瓶颈，转型也存在实际困难，对未来的形势和景气无法做出清晰明确的判断，所以先停下来想一想，看一看，不至于向外改变其主要的策略，就是先稳住再出发，搞定内部问题，好好修炼内功。
4、退守型架构。其核心思想是活为上策，企业受到外部环境的强烈挑战，同时内部也可能存在巨大问题，处于生与死之间的摆动位置，活下去成为最重要的战略和纲领。其主要的战略就是逐步或大幅的收缩战线，减员减薪，致力于降低各种成本费用。
最后如果觉得企业的人力成本比较高，执行力差、机构臃肿，团队协作不好，公司上下缺乏活力和凝聚力，那么就要认真的检视一下，自己企业的组织架构是不是出了大问题？
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