目前连接C端用户的数字化模式有B2C我们讲的主要是电商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道数字化三种模式。由于f2c受限于流量规模，渠道的数字化的主战场是线下深度分销渠道，700万终端小店所构成的存量市场激活小门店是关键。F2c由于触点少，激活难，黏度低，因而难度大。
1、缺乏有组织有规模的触点，f2c的去中间化与销售和渠道上有根本的利益之争。公域流量变私域需要付费平台，用户都是一级单位的分流，给商户的冲击量是千万级，多数都不达百万级。线上流量见顶，获客成本现在越来越高，ROI越来越不划算。
2、裂变受限，裂变依赖于价值观共鸣和利益诱导这种方式。价值观共鸣一般更适合分享这种小众的和分众的产品。像江小白像小罐茶，利益诱导，持续需要费用加码。
3、被动单一，优惠券诱导，持续提醒，更适合于以激活用户的持续激活高频，其实不太适合于新用户，那么线下深度分销加数字化有望链接。
10亿级的在线用户，我们讲触点是什么呢？快消品行业的类的特点是高频。即使随机购买的情况比较多，客单价和毛利不高的特征决定了线上占比它不可能很高。深度分销的是商群随处可得的终端小店，大概将近六百多万家，餐饮数量将近1000万家龙头企业有可能深度复达到400到500万的网点，进行大规模的渗透。通过深度的分销，有组织的成建制的动员，真的有希望能形成百万终端、千万触点，亿万用户的这样一个大格局。激活的方式更加多种多样。结合线下的和社区营销进行主动激活。所以中国消费是未来全世界*的一个主战场，因为14亿人群我们能够抓好线下的六七百万的小商户，抓好我们近千万的餐饮门店，抓好我们的特通渠道，抓好我们的深度分销体系和我们的实际用户，我们中国的消费品其实是大有作为的。
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