工作五年以后，一定要转变6种思维方式。
第一种转变，从关注个人贡献到关注团队贡献。初入职场经验有限，关心的往往是自己的工作结果，把自己的事儿干好就行了。工作五年以后，不再是职场小白，领导对你的期待越来越高，要学会关注团队目标，要成为一个对团队有贡献的人，对团队的贡献越高，你的不可替代性越高。
第二种转变，从被动执行到主动向上管理。很多人工作很久，一直都是被动执行的状态，领导让干什么，干什么，不让干什么，就不干。其实在工作五年以后，要学会主动管理工作重点，主动跟领导请示，最重要的工作任务是什么？这就是向上管理，其实是对自己的发展主动负责。
第三种转变，从专业能力到管理思维。在一个岗位上干了很久，为什么一直没有进展？并不一定是因为缺乏专业技能，很多时候是缺乏管理思维。都有一个误区，以为只有做干部才需要管理思维，其实不是，只要想高效的工作，就需要管理思维。一个真正的专业人才，一定知道工作重点，也一定知道这个工作怎么做更有效。关注重点，关注效果，这才是真正的专业能力，称作管理视角的专业能力。
第四种转变，从关注工作机会到关注职业愿景。关注工作机会，是我今天要找一个什么样的工作。关注职业愿景，是面向未来，我要成为一个什么样的人。比如在什么行业，什么方向长期做下去，要做到一个什么样的水平，这是职业愿景。只有职业愿景能带给你持续的动力，很多时候焦虑、迷茫并不是缺少工作机会，而是对职业愿景缺少真正的决心和思考。
第五种转变，从积累经验到积累可迁移能力。经验是过去的证明，招聘方用人机构最想知道的是，你面向未来能做好什么，有什么能力。一个人的职业发展不取决于过去的经验，取决于面向未来，能取得什么样的成绩，有什么样的潜力？经验不等于能力，要学会总结提炼，把经验沉淀成能力，尤其是沉淀成可迁移能力，不管到哪家公司，到哪个行业，都能应用。
第六种转变，从战术思考到战略思考。战术思考是怎么做战略思考做什么，很多人工作多年，依然只在战术层面思考，领导交给一件事儿，没有确认这件事的重点，首先思考这件事怎么做，做了很多之后才发现，这并不是领导想要的，才发现这不是工作重点。所以工作五年以后一定要学着从战略层面去思考到底什么是最重要的工作，什么工作一定要干，什么工作可以不干，唯有如此，才能高效。唯有如此，才能持续发展。
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