从一开始很多门店的老板就犯了一个错误，中小门店，尤其是非连锁的这种门店老板，自己一定要懂运营，老板不懂，合伙人当中，至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。
第一个，不要指望做全程的整个生意。任何一家门店只能服务自己的目标客群。
第二个，没有永远的合作伙伴，客户流程、渠道一定要自己搭建起来。
第三个，运营是做明天的生意。所以坚持长期主义才是经营的王道。
如何让我们的门店智能化高效的自运营。
第一点，不要指望去做整个城市的生意。很多中小门店，因为你的服务半径有限，能做的可能就1到2公里之内，3公里甚至几个小区的生意，低价活动没有任何意义，进来的最多都是薅羊毛的客户。
第二点，周边的环境好坏。直接决定你的品牌的议价空间，你把门店开到这个城市市中心和开到郊区是完全不一样的。没有人会跑到郊区去进行一个高频复购的消费。
第三点，周边的客人的开发和留存非常重要。附近客户的复购可能性会更大。
第四点，没有永远的合作伙伴。必须要自建流量，哪怕刚开始慢一点，想要真正的持续的经营，流量的搭建是必须的，具体的动作可以参考下面两个方向。
第一，某团、某众，必须要做。某团某众在现在的搜索和展示逻辑，对实体商家非常友好，更加容易推荐给附近的人。只要你做好服务，你的技术，你的价格是匹配的，那么更容易出现客户服务的这种情况，从而来提高你的投入产出比。
第二，现场的同城团购。没有什么比上还要更划算的流量，获取了100，可以获得2500个。经过筛选的流量，只要你会算数，这个买卖都是稳赚不赔
第五点，运营是做明天的生意。为什么运营是做明天的生意呢？很多人把今天把钱挣了，不管明天的死活，以次充好，只管前端的销售，不管客户体验，还有就是只要钱进了我的口袋，其他什么都不重要。大部分更重视的是售前服务的这个过程。但是对于我们中小门店，其实售后更加重要。现在的货币成本非常高，渠道业务和互联网。因为已经很多人头脑都冲昏了。其实小门店更像是开餐厅，抓住老客，做好口碑，坚持长期主义，才是门店经营长久之道。
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