新的团队组建，一定要做好内部体系的培训，而不是搞打鸡血，野战大集训。新开的门店想要做好内部培训体系，就要做好以下几个板块。
第一个，基础专业知识的板块。门店所有的基础，专业知识掌握是非常之重要的。每一个人都会和客户接触，想要每一个员工都变成销售，做到全员营销。技术知识的掌握是必须的。想要完成销售工作，基本的技术专业知识。
第二个，流程板块。比如接待流程、项目的操作流程，售后服务流程，顺畅的流程，可以给顾客带来良好的消费体验，还可以有效增加顾客的成交。
第三个，操作板块。无论是基础的口腔内的项目，还是种植、矫正、美学项目，操作都务必要进行规范化的标准化的流程。比如不同的品相选择，什么样的产品，选择什么样的器材方式进行导入。科学的数据比例是多少，这些细节是直接关乎最终效果和难度的。医疗的本质就在于效果。
第四个，销售板块。口腔医疗门店每一个员工都应该是销售人员。每一个板块的员工销售流程、销售技巧和销售话术的演练就显得极为重要。想让员工进行销售，又不知道他如何去做，那肯定是没有办法完成。大家没有办法形成一个良好的销售氛围，这对一家门店来说是非常致命的。
第五个，客户管理，客户回访，活动邀约，老客激活等等。凡是涉及到顾客到店的工作，都属于顾客管理的范畴。客户管理做得好，可以有效的促进客户持续的到店，增加复购率稳定，维护一个客户永远比找到一个顾客容易的多。客户管理如果做不好，行不成有效的粉丝群，营业额是很难持续提升的。
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