门店老板、干部、员工各司其职，方能上下同欲，发挥*的价值。
第一个层面，就是老板，老板最重要的能力就是要拍板决策的能力。老板是做决定的，凡是优柔寡断的人，都不适合当老板。要么你自身必须改变，因为拍板越快，效率越高，最忌讳的就是犹豫不决。而一个门店的老板决策的成本才是*的成本。举例像选址、股权、薪酬、营销，这些都是决策层老板要思考的东西。而干部和员工是不会想的，只有老板才会去想。所以作为老板必须要学会大胆的做决策。决策是锻炼一个好老板最好的方式以及最好的习惯。历史上，袁绍被曹操打败，正是因为袁绍在决策的时候自负，优柔寡断所造成的，只顾眼前的利益，不看长远的发展，这才是他失败的*的原因。
第二个层面，就是干部，干部是抓执行的。干部通过执行来证明老板的决策是正确的。把老板的决策百分之百的执行到位，没有那么多废话。但是老板下命令前要听取干部的意见，允许他提反对的意见。但是一旦决定执行，必须雷打不动的执行，过程当中遇到任何的困难，老板都要坚决支持干部的执行。所以在这个时候*不能耳根子软，否则干部一定会觉得你比他更蠢。在问干部意见之前，自己必须要有想法和答案。看袁绍一会儿问许攸，就决定向东，一会儿问田丰就决定向西，结果全军覆没，失败而亡。作为老板，记住对干部的工作，每一天同时一定要把它排满。你能做的我*不做，只要用不死就往死里用。另外还需要注意的是，作为老板，不要抓执行，做执行只会让干部无法发挥他的价值，这叫角色错误。同时拍板的事也*不能由干部来做，目标、股权、薪酬能让干部来定吗？显然是不可以的。干部执行就是带团队打仗，干出好的业绩。
第三个层面，员工，员工叫做拿结果，结果的缔造者一定是员工，员工能否拿到结果。首先老板的决策对干部的执行也要正确，员工想要拿到结果，必须要学习销售技巧、专业技能、服务流程，按照标准流程听话照做。所以我们叫老板把决策做对，干部把执行做好，员工把结果做出来。老板做决策，我们叫战略，老板必须要有死磕的精神。凡是做决策的都叫战略，干部搞执行叫战术与拓客的四个方法。店长、总监成交客户的方法，服务客户的方法，这叫战术。干部不需要懂战略，因为决策不是让他来排版的，员工拿结果我们叫战绩，为什么在这里排兵布阵，员工只需要在自己的阵地消灭敌人即可。所以门店里面每一个岗位角色扮演好，上下同欲者胜，各司其职，才能发挥真正的作用和价值，才能持续的为企业创造价值。
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