人际关系就像信用卡，平时要用起来，才能在关键时刻获得帮助。请别人帮忙，不要用到了，才想起给别人打电话，而是要时不时的就跟人联系一下。因为关系不用很快，人家就会把你忘掉，所以你必须要把关系用起来。 这就好像是信用卡一样，你不用信用卡，你
门店连锁总部的责权，当做了连锁店之后，就要相对齐全的建立100分的总部组织结构。首先要建立董事会，董事会就是几个核心的成员，然后总部要建立项目中心、财务中心、运营中心、行政人力中心跟培训中心。这几个非常重要的部门是要建立。 第一个，品
技术型的老板如何转型为运营型老板。实际上很多老板从技术转型为运营管理者，最难的实际上不是学习经营管理的一些能力。运营和管理是最容易最简单的。最难的实际上是作为技术老板向经营管理思维上的转变。技术老板以前是靠个人能力在获取劳动报酬，停职工作就
团队里面实行末位淘汰，它的利是大于它的弊的，没有一种制度是完美的，不要挑战这个制度是不是完美？没有完美的制度，只有对现在企业的这个发展阶段，它可能是最合适的。它的利大于弊就可以了。优点很好，但是那个弱点我可控。 第一个弊端，就是对管理
跨界领导其实在职场上是比较忌讳的，因为这个至少有三个带来的危害。 第一个，会让你的团队的管理的这些职能会比较混乱，找不到具体的一个责任人，相互就会扯皮，比如你这件事情是你交给下级的下级，那他出了问题，应该是找他的上司去问这个事情，但是
管理人员需要保持清晰的思路，需要把握以下几个方面的管理的主次。 第一个思路，是经营第一，管理第二。经营决定管理，管理服务于经营，管理是手段，而经营是目的。 第二个思路，是当下第一，未来第二。当下是未来的基础，未来的发展取决于当下
门店老板、干部、员工各司其职，方能上下同欲，发挥*的价值。 第一个层面，就是老板，老板最重要的能力就是要拍板决策的能力。老板是做决定的，凡是优柔寡断的人，都不适合当老板。要么你自身必须改变，因为拍板越快，效率越高，最忌讳的就是犹豫不
管理者和领导者这两个概念大家通常都会混为一谈。但是不管是从管理学的角度，还是从领导力的角度，他们两者之间都还是存在着明显不同。那么管理者和领导者之间到底有何不同之处呢？ 第一个明显的不同在于，领导侧重的是人，管理侧重的是事。现代管理学
领导如何防止被架空，做好这十件事情才能高枕无忧。 第一件事，打通高层通道。高层通道是领导的护身符。新官上任，首先要拜会各大高层领导，建立联系，取得信任。 第二件事，谈话摸底。进入角色以后，不动声色与下属分别谈话，了解他们的性格和
当领导下属不拿你当回事怎么办？做好这八步，下属对你唯命是从。 第一步，自我反思。常言道，一个巴掌拍不响。作为领导，自己要有能力，下属也不会不拿你当回事。尊重是相互的，下属不把你放在眼里，是你自身肯定也有问题。若要人重，必先自重，只有自
在职场上，随着职级的提升，管理者的责任往往就越大。但是很多人在升职以后，往往感到很迷茫。从表面上看，更高的职位赋予了他们更多履行职责的权利。但实际上，如果管理者的影响力不够，再高的职位也可能成为摆设。如何提升自己的影响力，从而有效的控制权力
辛辛苦苦好几年，却为他人做嫁衣，要想领导重用你，提拔你，首先要懂得游戏的规则，如果你不能获得重用提拔无非是这几个原因。 第一，因为你太好用。相比较于那些挑三拣四、喊苦喊累，讲条件的老油条，领导把粗活累活交给你，你从来都不会拒绝，并且还
作为中层管理者，如何去处理职场上复杂的人际关系，三个点。 第一个，要多往上跑。一定要在上司中要取得信任，没有信任什么事情都做不了。没有上级提供的资源机会，信任你带团队是十分困难的。一定要意识到这一点。从成为一个管理者，向上管理就显得非
搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了。而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合，全员互助，同心协力。分享对于一个组织结构中正职与副职应该如何分工，他们的管理重点有什么区别？首先，作为正职如何定位呢？ 第一，管好思路。思路决定出路，领导
有效的管理需要从需求开始。 第一，管理活动就是通过管理工具与管理方法去实现人机料法环的平衡，以达到持续产出的过程。所以管理者需要借助生产资料开展工作。也就是管理过程中需要以管理目标为中心，完成生产资料需求的匹配。比如订单的需求、工作环
第一，点名激将法。如果你将工作交给一个队伍，那么大家的工作积极性都不会很高，都有等靠要的思想。但是领导点名某个人，让他去牵头做某件事，他往往能够做的很好。因为他感觉这是领导看得起他，信任他，更为关键的是，责任很明确，做不好了可能会挨批评，所
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